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2021中级财务管理知识点(二)

发布时间:2021-04-27 发布来源:启航网校发文 点击量:99

企业的社会责任

 

  含义:企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

 

  基本内容:

 

  1.对员工的责任;

 

  2.对债权人的责任;

 

  3.对消费者的责任;

 

  4.对社会公益的责任;

 

  5.环境和资源的责任。

 

  【例题·多选题】企业的社会责任主要包括的内容有( )。

 

  A.对环境和资源的责任

 

  B.对债权人的责任

 

  C.对消费者的责任

 

  D.对所有者的责任

 

  【答案】ABC。解析:企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。包括对员工责任、对债权人责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

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【例题·判断题】目前企业处于初创阶段,则企业适宜采用分权型财务管理体制。( )

 

  【答案】×。解析:在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。

企业财务管理体制的设计原则

 

  1、 与现代企业制度的要求相适应的原则;

 

  2、 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则;

 

  3、 明确财务的综合管理和分层管理思想的原则;

 

  4、 与企业组织体制相适应(三种基本形式)的原则。

 

  U型、H型、M型

 

  企业组织体制:

 

  (1)U型组织

 

  以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元,子公司自主权较小。

 

  (2)H型组织

 

  子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门,其典型特征是过度分权,各子公司保持较大独立性,总部缺乏有效的监控约束力度;

 

  总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础,现代意义上的H组织,既可以分权管理,也可以集权管理。

 

  影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

 

  (3)M型组织(事业部制)

 

  按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立事业部,事业部是总部的中间管理组织,不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动,M型组织比H型组织集权程度更高。

 

  总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。

集权与分权相结合型财务管理体制的实践

 

  总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审批权。

 

  【例题·单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是(  )。

 

  A.担保权

 

  B.收益分配权

 

  C.投资权

 

  D.日常费用开支审批权

 

  【答案】D

财务管理环境---技术环境

 

  财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着 财务管理的效率和效果。

 

  【例题•单选题】2010 年 10 月 19 日,我国发布了《XBRL,(可扩展商业报告语言)技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中,随之得到改善的是( )。(2011 年)

 

  A.经济环境

 

  B.金融环境

 

  C.市场环境

 

  D.技术环境

 

  【答案】D。解析:可扩展商业报告语言(XBRL)分类标准属于会计信息化标准体系,它属于技术环境的内容。

财务管理环境---经济环境

 

  在影响财务管理的各种外部环境中,经济环境是最为重要的。

 

  (1)内容

 

  经济环境内容十分广泛,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政 策及社会通货膨胀水平等。

 

  (2)不同经济经济周期下的财务管理策略

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  【提示】注意通货膨胀对财务管理的影响及企业应对措施

  (3)通货膨胀对企业财务活动的影响

 

  ①引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。

 

  ②引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失。

 

  ③引起利润上升,加大企业的权益资金成本。

 

  ④引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。

 

  ⑤引起资金供应紧张,增加企业的筹资难度。

 

  (4)应对措施

 

  所处阶段:通货膨胀初期

 

  措施:

 

  ①进行投资可以避免货币贬值风险,实现资本保值;

 

  ②签订长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失;

 

  ③取得长期负债,保持资本成本稳定。

 

  所处阶段:通货膨胀持续期

 

  措施:

 

  ①采用比较严格的信用条件,减少企业债权;

 

  ②调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等。

 

  【例题·判断题】在经济衰退初期,公司一般应当出售多余设备,停止长期采购。( )(2010 年)

 

  【答案】√。解析:此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。在经济衰 退期,公司一般应当停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减 存货、停止扩招雇员。因此本题的说法是正确的。


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