2020年一建《项目管理》单项选择题真题考点65个
发布时间：2020-10-05
发布来源：启航网校发文
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1、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是目标控制。
2、项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目是运行管理和项目收尾等。
3、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4、项目决策阶段组织策划主要工作内容包括：
（1）决策期的组织结构。
（2）决策期任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程。
（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
5、项目决策阶段管理策划主要工作内容包括：
（1）项目实施期管理总体方案。
（2）生产运营期设施管理总体方案。
（3）生产运营期经营管理总体方案。
6、项目决策阶段合同策划主要工作内容包括：
（1）决策期的合同结构。
（2）决策期的合同内容和文本。
（3）实施期合同结构总体方案。
7、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
8、项目管理机构负责人（项目经理）的职责：组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
9、施工组织设计的审批（除了普通的施工方案由项目技术负责人审批，其他的均由单位技术负责人审批）
（1）施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批；
（2）单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）施工方案：项目技术负责人审批；
（4）重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
10、施工质量事故报告和调查处理程序：
（1）事故报告
（2）事故调查
（3）事故的原因分析
（4）制定事故处理的技术方案
（5）事故处理
（6）事故处理的鉴定验收
（7）提交事故处理报告
11、沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
12、大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
13、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。
14、施工质量事故预防的具体措施：
（1）严格按照基本建设程序办事
（2）认真做好工程地质勘察
（3）科学地加固处理好地基
（4）进行必要的设计审查复核
（5）严格把好建筑材料及制品的质量关
（6）对施工人员进行必要的技术培训
（7）依法进行施工组织管理
（8）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案
（9）加强施工安全与环境管理
15、住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。
16、外部环境预警系统包括：
（1）自然环境突变的预警
（2）政策法规变化的预警
（3）技术变化的预警系统
17、建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。
18、“两算”对比指的是施工图预算与施工预算的对比。
19、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段进行工作。
20、分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点。
21、建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
22、在施工质量控制的基本环节中，作业活动过程质量控制指在施工质量的形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
23、监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
24、在施工承包合同争议的解决方式中，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
25、工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。
26、工程咨询服务费计费方法包括：
（1）人月费单价法：用于可研、设计、管理、监理以及技术援助服务。
（2）按日计费法：用于管理或法律咨询、专家论证等。
（3）建设费用百分比：用于工程规模较小、工期较短的建筑工程。
27、在工程款结算中单价优先；对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
28、安全隐患治理原则中的预防与减灾并重治理原则：如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习。
29、费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS）
30、横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
（2）适用于手工编制计划。
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
（5）难以适应大的进度计划系统。
31、安全事故分级
32、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。良好行为记录信息公布期限一般为3年。
33、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标（P）、测量检查（D）、评价分析（C）、纠正偏差（A）。
34、项目管理机构进行成本核算，核算周期按规定的会计周期确定。
35、在施工成本管理措施中，组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
36、CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。
37、环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。
38、表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础进行的核算。优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：精度不高，覆盖面较小。
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