【一级建造师】一建管理：4张思维导图分清各种措施
发布时间：2022-06-22
发布来源：启航网校发文
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知识点一：动态控制的纠偏措施
【2021】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.优化项目管理任务分工
B.选用高效的施工机具
C.调整项目管理职能分工
D.改变控制的方法和手段
参考答案：B参考解析：A、C选项属于组织措施，D选项属于管理措施。
知识点二：成本管理的措施
【2018】结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（ ）措施。
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
参考答案：C参考解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
知识点三：进度控制的措施
【2017】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的组成”属于（）措施。
A.管理
B.经济
C.组织
D.技术
参考答案：C参考解析：在组织措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，都属于组织措施。 【2017】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A.采用工程网络计划实现进度控制科学化
B.明确进度控制管理职能分工
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
参考答案：ACE参考解析：选项B属于组织措施，选项D属于经济措施。
知识点四：合同实施偏差处理措施
【2021】下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。
A.变更技术方案
B.调整工作流程
C.增加投入
D.签订附加协议
参考答案：B参考解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。
（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。
（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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