2020一建《项目管理》10个重要考点
发布时间：2020-08-07
发布来源：启航网校发文
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1.建设工程管理涉及工程项目全过程的管理包括了：①决策阶段的管理（DM—即开发管理）；②实施阶段的管理（PM—即项目管理）；③使用阶段的管理（FM—即设施管理）。
2.安全预评价制度：安全预评价是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。【有改动】
3.按规定向有关部门报告事故情况：事故发生后，现场人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（1）情况紧急时，现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（2）应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。
（3）应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。【有改动】
4.按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
5.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
6.建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
7.业主方项目管理的目标和任务：
①目标：投资目标、进度目标和质量目标。
②任务：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。
8.总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：（1）项目总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
9.双代号网络图绘图规则：①必须正确表达已确定的逻辑关系；②不允许出现循环回路；③不能出现带双向箭头或无箭头的连线；④不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；⑤当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；⑥箭线不宜交叉。不可避免时，可用过桥法。
10.进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证、②编制进度计划、③定期跟踪进度计划的执行情况、④采取纠偏措施以及⑤调整进度计划。
11.项目的工作编码时应考虑的因素：（1）对不同计划层的标识。（2）对不同计划对象的标识。（3）对不同工作的标识。
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