尚启航

1.制定科学合理的学习计划　　每个人的学习情况不一样，学习计划也会有所不同。但是在复习计划里一定要明确一点：多长时间内，完成什么内容的复习。并且要尽量将这样的计划做细一些，最好细致到一周内（甚至一天内）完成什么内容的复习。这样详细的计划会让你的复习更有目标感，落实起来有据可依。　　2.及时完成制定的学习任务　　制定完学习计划之后，一定要严格执行。把制定的学习时间分成若干段，根据学习内容，为每个时间段制定具体的学习任务，并要求自己必须在一定时间段内完成。　　3.做好笔记，定期对复习进行反思　　有些同学在复习的过程中只顾埋头苦读，从来不回过头来反思自己这段时间的状况，因为觉得这是浪费时间，影响前进的速度。但事实上，我们是需要不时的反思自己。定期反思一下近段时间的复习状况，有利于我们及时总结复习中的成败，找出复习效果不佳的原因，发现复习中的薄弱环节等，这些将使我们在复习的道路上少走很多弯路。　　以上就是小编为大家收集整理的2020年人力资源管理复习方法相关内容，希望对备考的考生有一些帮助。...

　一、2020年人力资源管理上班族如何备考？　　上班族既要工作，又要备考，学习时间相对较少且不规律。建议该类考生利用充裕一些的时间深入学习新课程，然后利用零碎时间复习、增强记忆，也可以做一些练习题，尽量做到及时复习所学内容。　　下面就2020年人力资源管理上班族如何备考？给出一下建议。　　一，至少看三到四遍书。　　第一遍：粗看，了解教材大概内容，整理出框架，归纳内容大纲。　　时常合书，背教材目录，巩固记忆，更系统地掌握各章节的主要内容和相互关系，以增添学习的兴趣。　　第二遍：细看，一字一句地看，做笔记，注意一些边边角角的字眼，看完后进行相应的练习。　　请按章精读，每读完一章，借助指南习题进行自考测试，将做错的题稍作标记，并及时翻查教材，巩固记忆。　　第三遍：精看，根据归纳的大纲，回忆教材内容，对于一些重要的知识点，用自己的话进行表述。　　适时分期抽取近两年的真题(至少4套)进行闭卷自测，一为熟悉试题结构，二为考量知识掌握程度，三为提升强化重、难点，自测中谨记找出做错的题，并及时翻查标示于教材，强化记忆。　　二，多做题　　每复习完一章，做一遍相关的练习题。同样的题目反复做。考前20天开始做历年真题，至少保证一周一套。　　主要目的是对我们前面所坚持的学习做一个检测和巩固，将近几年的真题全部做一遍，做不对也没关系，但是一定要带着书，将没有做对的内容再回归到书本，找到对的答案，找到相关的知识点，然后再记住这个知识点，直到将这几年真题的每一道题都弄明白。然后弄明白之后，一定要再做下测试，直到每一套题你都能答对90%以上。　　考前半个月，结合老师所给的考试重点进行冲刺复习，同时还不断的刷手头的真题卷。如果你时间不够的话可以考虑刷选择题，实操就看一眼重点记忆吧，主要还是要靠考场发挥。这些备考经验希望能帮到参考的伙伴们，加油！　　以上就是小编为大家收集整理的“2020年人力资源管理上班族如何备考”相关内容，希望对上班族备考有所帮助。...

一、2020年人力资源管理考试零基础考生如何备考？　　零基础考生没有接触过人力资源管理师考试，学习不知如何下手，学习无方向。该类考生学习缺乏计划性，遇到问题不知道如何解决，学习压力大。考前积极准备，多看教材和考试大纲，再通过在上学吧找答案APP内做真题和模拟题、考点练习等习题来摸清每年的考点及重点内容。多刷题，自己的解题思路会更清晰，自然解题的技巧越来越好。实践中出真知，好的备考经验也可以根据自己的经验摸索出来。　　总之，考前如果准备充分的话，考试时期间会更自信，不过切记临时抱佛脚。其次，考试时放松心态，切记紧张，保持平和心态，在考试时这样的心态可以发挥得更好，考出最理想的水平。　　二、2020年人力资源管理考试零基础考生答题技巧　　1.按照题目的不同要求回答问题。选择题的回答在于回答问题的准确性，简答题的回答则要求把握答案要点的正确性与全面性，否则就不能得分或得不到满分。　　2.在做计算题时，不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，并且要有相关的理论依据。　　3.回答案例分析题时，要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料及已知条件，应首先把握试题的关键点，并在此基础上进一步运用已学的基本概念、基本原理和基本方法，对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面深入的分析，最终提出科学合理的对策、方法、计划或方案。　　4.答题时，一定要认真、仔细。例如，选择题备选项中有许多相近相似的选项，虽然其干扰、迷惑作用是很强的，但是可以采用比较法、排除法或筛选法，找出正确答案。　　以上就是小编为大家收集整理的“2020年人力资源管理考试零基础考生如何备考”相关内容，希望对上班族备考有所帮助。...

一、2020年人力资源管理考试在校生如何备考？　　在校生学习时间充裕，考生应根据自身实际情况制定学习计划，按部就班地进行学习。一旦制定好计划，就要雷打不动地坚持执行下去。立足教材知识点，注意梳理和整合归纳，并根据自身情况做到书、课、题三位一体相结合，融会贯通。　　二、人力资源管理考试一次没考过可以补考吗？　　企业人力资源管理师认证考试分成两个部分：第一、理论部分，第二、操作技能部分。两个部分均通过方视为通过，有一部分不及格或两部分都不及格均视为未通过考试，但一部分未通过者只需补考该不及格部分(注:一部分不及格只有一次只补考该不及格部分的机会，若补考还未通过二次补考时则需要两门课都补考)，两门未通过者则需要补考两门（相当于重新考试）。　　三、人力资源管理考试证书发放　　考试通过后发放相应等级的证书，该证书由人力资源与社会保障部盖红色印章及各省的钢制印章方属有效。（注：该证书全国通用）　　以上就是小编为大家收集整理的“2020年人力资源管理考试在校生如何备考”相关内容，希望对上班族备考有所帮助。...

　　第一章劳动经济学　　【单选题】　　1.劳动力需求的自身工资弹性是（　　）变动对工资率变动的反应程度。　　A.劳动力供给量　　B.劳动力供给率　　C.劳动力需求量　　D.劳动力需求率　　【答案】C　　【解析】在假设其他条件不变的情况下，劳动力需求与工资率存在着如下关系：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加。劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是：劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。　　2.制定工资指导线时，应对经济形势进行分析，具体内容不包括（　　）。　　A.本地区上一年度的经济增长情况　　B.国家宏观经济形势　　C.本地区本年度企业工资增长情况　　D.国家宏观政策　　【答案】C　　【解析】经济形势分析的内容包括：国家宏观经济形势和宏观政策分析；本地区上一年度经济增长、企业工资增长分析；本年度经济增长预测以及与周边地区的比较分析。　　3.（　　）是指企业人工费用与企业销售收入的比率。　　A.成本收益率　　B.劳动分配率　　C.人工费用率　　D.投入产出比　　【答案】C　　【解析】人工费用率是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率，表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。　　4.在商品市场中，（　　）是商品和服务的供给者。　　A.市场　　B.劳动者　　C.居民户　　D.企业　　【答案】D　　【解析】在商品市场中，居民户是商品和服务的需求者，企业则是供给者，居民户向企业支付货币，交换商品和服务。　　5.劳动力供给的工资弹性Es的计算公式为（　　）。　　A.（△S/S）/（△W/W）　　B.（△W/W）/（△S/S）　　C.（△W/S）/（△S/W）　　D.（△S/W）/（△W/S）　　【答案】A　　【解析】劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。其计算公式是劳动力供给量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。设Es为劳动力供给弹性，△S/S表示供给量变动的百分比，△W/W表示工资变动的百分比，则有：Es=。　　6.下列劳动力需求曲线（图1-2）中，（　　）表示劳动力需求量变动相对于工资率变动富有弹性。　　A.（A）　　B....

第二章劳动法【单选题】1.劳动争议仲裁实行一个裁级（　　）裁决制度。A.一次B.多次C.无限D.两次【答案】A【解析】劳动争议仲裁实行一个裁级一次裁决制度，一次裁决即为仲裁程序的最终裁决，除法律规定的终局裁决外，当事人不服仲裁裁决，只能向法院提起诉讼，不能向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。2.（　　）在国家的法律体系中具有最高法律效力。A.劳动法律B.宪法C.国务院劳动行政法规D.劳动规章【答案】B【解析】宪法是国家的根本大法，由国家最高权力机关全国人民代表大会制定，它规定国家的根本经济制度、政治制度及公民的基本权利和义务，在国家的法律体系当中具有最高的法律效力，其他任何法律和规则都不能与宪法相抵触。3.（　　）是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。A.劳动法的体系B.劳动法的渊源C.劳动法的原则D.劳动法的内容【答案】A【解析】劳动法的体系是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。我国劳动法的体系是根据劳动关系法律调整的特点和内容而构成的，《中华人民共和国劳动法》的颁布和实施，使我国劳动法的体系趋于完善。4.劳动法的立法宗旨在于（　　）。A.规范企业的行为B.规范劳动者行为C.保护劳动者的合法权益D.规范劳动力市场【答案】C【解析】《劳动法》开宗明义地规定劳动法的立法宗旨在于保护劳动者的合法权益。5.在处理劳动争议时，如果没有准确适用的法律条款，（　　）可以适用。A.岗位规范B.企业员工手册C.劳动法的基本原则D.劳动纪律制度【答案】C【解析】劳动关系的事实状况非常复杂，劳动关系又是动态多变，劳动法律必须对日益繁纷复杂的劳动关系给予深刻、有效和正确的调整。在处理劳动争议时，极有可能出现没有准确适用的法律条款，此时，劳动法的基本原则可以直接适用，补充劳动法律制度的不足等。6.保护劳动者劳动权时，应该优先保护在劳动关系中事实上处于（　　）的劳动者。A.特殊地位B.优势地位C.稀缺地位D.弱势地位【答案】D【解析】劳动权受到国家的保障，具体地体现为基本保护、全面保护和优先保护等方面。其中，优先保护是指劳动法对劳动关系当事人的利益都给予合法保护的同时，优先保护在劳动关系中事实上处于相对弱势地位的劳动者。7.（　　）是指具有法的效力作用和意义的法或...

第三章 现代企业管理【单选题】1.PDCA循环法作为一种计划管理的方式，包括：①执行；②处理；③检查；④计划。排序正确的是（　　）。A.④①③②B.③②①④C.③①④②D.①②③④【答案】A【解析】PDCA循环法是按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）和处理（action）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。2.建立合理有效的（　　）是企业完成计划任务的关键。A.计划体系B.决策体系C.目标体系D.营销体系【答案】C【解析】企业的经营管理目标就是在一定时期企业生产经营活动所追求的预期成果或期望值。目标设置得如何，会直接影响目标的实施和控制，从而影响企业的经营业绩。因此，建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。3.（　　）是职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理的形式之一。A.组织参与B.岗位参与C.个人参与D.合理化建议【答案】A【解析】职工参与企业的民主管理有多种形式，分别如下：①组织参与。职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理，如职工代表大会制度。②岗位参与。职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与，如质量管理小组、班组自我管理、各类岗位责任制。③个人参与。职工通过其个人的行为参与企业管理，如各类合理化建议、技术创新等。4.企业撤退战略的主要方式，不包括（　　）。A.分包B.特许经营C.买断D.资产互换【答案】C【解析】撤退战略是指企业主动从缺乏发展前景的某一市场或行业退出的战略，目的是妥善地转移企业的资源，减少企业的退出障碍和成本。企业主要的撤退方式包括：①特许经营；②分包；③卖断；④管理层与杠杆收购；⑤拆产为股/分拆；⑥资产互换与战略贸易。5.当经营安全率低于（　　）时，企业就要做出提高经营安全率的决策。A.50%B.40%C.30%D.20%【答案】D【解析】经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。经营安全率在0-1之间，越接近于1，越安全，盈利的可能性越大。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营安全率有两个途径：①增加销售额；②将盈亏平衡点下移。6.产业购买者的购买类型不包括（　　）。A.直接重购B.修正重购C.间接重购D.新购【答案】C【解析】产业购买者购买情况...

第四章 管理心理与组织行为【单选题】1.心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是（　　）。A.人格测验B.成就测验C.性向测验D.情商测验【答案】A【解析】心理测验按测验的内容可分为两大类：①能力测验；②人格测验。由于心理学常把能力分为实际能力和潜在能力两大类，故能力测验分为成就测验（即判断个人在某方面所表现出来的实际能力）和性向测验（即判断个人将来有可能表现出来的潜在能力）。2.（　　）是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定解释的过程。A.心理测量B.素质测验C.生理测量D.人事测评【答案】A【解析】通常把事物属性按一定规则表示为数字的过程称为测量。心理测量是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定解释的过程。心理测验是心理测量的工具。3.（　　）是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素。A.内因B.外因C.稳因D.非稳因【答案】C【解析】稳因即稳定原因，是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素，如行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等；非稳因即非稳定原因，如行为者的情绪、努力程度、机遇、多变的环境等。4.（　　）包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。A.知觉B.内因C.外因D.归因【答案】C【解析】内因即内在原因，是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等；外因即外在原因，是指导致行为或事件的外部因素，包括行为者所处的各种环境和机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。5.团队的有效性要素构成不包括（　　）。A.团队学习B.绩效C.成员满意度D.薪酬【答案】D【解析】团队的有效性由四个要素构成：①绩效，指团队的产出；②成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生某种正面态度和体验；③团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力；④外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。6.个体的沟通风格不包括（...